Assurer cohésion et alignement stratégique au sein de votre COMEX - Solution pour COMEX - AEMD AT WORK
 
Main avec engrenages

Solution pour COMEX

Assurer cohésion et alignement
stratégique au sein de votre COMEX

Nous accompagnons votre COMEX pour approfondir les modes d'interaction de chacun de ses membres, définir son organisation optimale et résoudre d’éventuels tensions et dysfonctionnements.

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Groupe devant un tableau

Mieux se connaître pour mieux travailler ensemble.

Il est essentiel pour un groupe d'approfondir sa connaissance de soi et des autres. Nous utilisons différents outils issus de la Méthode AEMD pour aider chaque personne à identifier ses forces, appétences et moteurs.

Ce travail approfondi constitue une alternative aux tests de personnalité, puisqu’il se base sur les émotions ressenties et non pas uniquement sur les comportements qui résultent de ces émotions. En interrogeant ses modèles émotionnels, on accède aux traits de personnalité authentiques et profonds de chaque personne.

L'analyse des interactions humaines propres à votre COMEX pourra être utilisée pour résoudre des problématiques telles que le remplacement d'un membre, la modification de votre raison d'être, la résolution de tensions ou de dysfonctionnements, etc...

Groupe devant un tableau

Définir l’organisation qui convient à votre COMEX.

Il n’y a pas d’organisation type qui convienne à toutes les entreprises. L’organisation idéale de votre COMEX dépend de différents critères propres à votre structure, ainsi que de vos objectifs, que nous proposons d’aborder avec le prisme de la Méthode AEMD.

Fauteuils face à face

Le COMEX est à l'image de la culture de l'entreprise, du président et de ses dirigeants.

Nous interrogeons directement la raison d’être du COMEX. Existe-t-il :

  • Pour faciliter l’arbitrage, la prise de décision ?
  • Pour définir une stratégie, son implémentation ?
  • Pour générer de l’alignement ?
  • En tant que canal de communication ?

En explorant ces questions, ainsi que les besoins de toutes les parties prenantes, nous posons les bases d’une organisation qui révèle le potentiel du groupe.

Résoudre les tensions et dysfonctionnements.

Nous partageons avec vous des exemples d’insatisfactions constatées auprès des deux parties : le CEO et les membres du COMEX, que nous pouvons ensemble désamorcer et régler afin de retrouver une dynamique efficiente.

Insatisfactions des membres du COMEX :

  • “On nous demande d’exprimer notre opinion, mais quand nous le faisons, elle n’est pas prise en compte”
  • “Même si une décision a déjà été prise, il est fréquent qu’elle soit remise en question et re-discutée par la suite”
  • “Nous avons l’impression que les décisions ont déjà été prises par un sous-groupe en dehors du forum de discussion”
  • “Je ne sais pas ce qui est attendu de moi lors de cette réunion”
  • “Je sors de ces réunions vidée de mon énergie”

Insatisfactions du CEO :

  • “Mon COMEX a du mal à penser out of the box”
  • “Les membres de mon COMEX ont du mal à travailler ensemble”
  • “Ils ont du mal à être créatifs et innovants”
  • “Il y a trop de rivalités entre les membres - cela nuit à notre objectif commun”
  • “Je trouve que souvent l'attitude des membres n'est pas professionnelle, entre besoin de validation et désengagement”
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