Parcours collaborateur
Optimiser le capital humain
de votre entreprise
Nous accompagnons toutes les étapes du parcours collaborateur dans l’entreprise : recrutement, intégration, gestion de la non-performance.
Le parcours collaborateur
Notre méthodologie : comprendre, ressentir, avancer !
Repenser le recrutement
Nous vous aidons à repenser le profilage en misant sur le savoir-être afin de dépasser le clonage dans les processus de recrutement. Nous challengeons les job descriptions pour raisonner en dehors des intitulés de postes. Nous réalisons des assessments basés sur la personnalité émotionnelle des candidats.
Analyser les émotions pour émettre une recommandation sur :
- La compatibilité entre la personnalité du candidat et les besoins de votre entreprise “culture fit”
- La valeur ajoutée du candidat pour votre structure “culture add”
- La décision de GO / NO GO
Accompagner les situations de recrutement sensible :
- Recrutement à des postes clés (COMEX, C-level…)
- Recrutement après plusieurs tentatives échouées
- Poste exposé - notamment à des clients ou partenaires stratégiques
- Recrutement à enjeux de confidentialité
Accompagner l’onboarding
La mauvaise intégration d’un collaborateur, notamment si elle se conclut par son départ prématuré, peut coûter cher à l'entreprise tant sur le plan psychique que financier. Les bénéfices d'un onboarding réussi sont quant à eux nombreux et représentent un gain de temps considérable pour l’entreprise : assurer la stabilité des équipes, créer de l’engagement, soutenir la motivation et booster la productivité.
Les axes de travail de notre programme d’intégration
Intégration dans l'équipe
- Compréhension de la culture d’entreprise
- Ressentis sur l’équipe et l’entreprise
- Evaluation des objectifs
- Vision de soi dans l’entreprise
Développement personnel
- Compréhension des formes d'intelligence
- Analyse des modes d’interaction avec les autres
- Fonctionnement de l’ego
- Trouver un bon mentor en interne
Notre accompagnement à l’onboarding cadre les 100 premiers jours d’un nouveau collaborateur. Le collaborateur et son manager sont suivis par un thérapeute AEMD AT WORK.
Structure du parcours
- Une rencontre préliminaire avec chacune des parties prenantes et un kick-off meeting.
- Un accompagnement hebdomadaire du collaborateur le premier mois puis bi-mensuel les deux mois suivants.
- Un meeting de synthèse avec évaluation croisée et mise en lumière des points forts et des points faibles à travailler.
La gestion de la non-performance des collaborateurs
Nous vous aidons à identifier les causes profondes de la non-performance d’un collaborateur.
Cette dernière est-elle liée à une incompréhension, des freins, des pensées limitantes de votre collaborateur ou à une réelle inadéquation de personnalité, de savoir-être, de compétences ?
Nous trouvons avec vous la meilleure voie possible de changement (redéfinition de la feuille de route, bilan de compétences, reconversion, outplacement, etc.).
Structure du parcours :
- Une rencontre préliminaire avec chacune des parties prenantes et un kick-off meeting.
- Un accompagnement hebdomadaire du collaborateur le premier mois puis tous les dix jours le deuxième mois.
- Un meeting de synthèse pour définir le plan d’action et envisager d’éventuelles pistes d’accompagnement.
